ວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງອຸປະກອນການຂົນສົ່ງ?

– ສຳພາດພິເສດກັບບໍລິສັດ ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
ລີ ມິງຟູ, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງລະບົບຄວບຄຸມພາຍໃນ
ທ່ານ Yao Qi, ຜູ້ອຳນວຍການສູນຄຸນນະພາບ/Lean

ບໍ່ວ່າຕະຫຼາດຈະເຕັມໄປດ້ວຍລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ ຫຼື ລະດູໜາວ, ການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດພາຍໃນແມ່ນໜຶ່ງໃນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງສະເໝີ. ການປະຕິບັດທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງ ROBOTECH ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຫຍັງໃນເລື່ອງນີ້?

ປັບຕົວ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງຕະຫຼາດ

ໃນສະພາບເສດຖະກິດທີ່ສັບສົນໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ອຸດສາຫະກຳອຸປະກອນຂົນສົ່ງໃນປະເທດຈີນຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມໜາວເຢັນຢ່າງແທ້ຈິງ,” ທ່ານ Li Mingfu, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຝ່າຍລະບົບຄວບຄຸມພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ກ່າວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບົດບາດຂອງລະບຽບການເສດຖະກິດມະຫາພາກແຫ່ງຊາດເລີ່ມເກີດຂຶ້ນ ແລະ ທຸກໆວິສາຫະກິດມີການປັບຕົວ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ພວກເຮົາເຊື່ອໝັ້ນວ່າທຸກຄົນສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບແຮງກົດດັນຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຕື່ມອີກ ແລະ ກຳລັງຄ່ອຍໆກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

1. ຍົກລະດັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ
ໃນຖານະທີ່ເປັນຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດອາວຸໂສໃນອຸດສາຫະກໍາ, ROBOTECH ມີຄຸນລັກສະນະຂອງຄວາມເປັນມະນຸດ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ ແລະ ພະນັກງານລະດັບກາງຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍມາຈາກວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ມີຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມພາກພຽນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກໃນລະດັບທີ່ສຳຄັນ. ໃນເດືອນກັນຍາ 2021, ROBOTECH ໄດ້ຖືກຊື້ກິດຈະການຢ່າງຄົບຖ້ວນໂດຍ Inform Group, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. ບໍລິສັດຍອມຮັບ ແລະ ຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກປັດຊະຍາທຸລະກິດ ແລະ ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງທີ່ໝັ້ນຄົງ, ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຂອງວິສາຫະກິດຂອງລັດ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ.

ເພື່ອຈຸດປະສົງນີ້, ROBOTECH ໄດ້ຮ່ວມມືຢ່າງຫ້າວຫັນກັບ Tao Wenlyu ແລະ Inform Group ເພື່ອສົ່ງເສີມການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ການລະເຫີຍວັດທະນະທໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມເຊື່ອມໂຍງປະຈໍາເດືອນ, ການຝຶກອົບຮົມແບບລວມສູນ, ແລະ ການຂະຫຍາຍກິດຈະກໍາກາງແຈ້ງ. ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງ ROBOTECH ໄດ້ຍົກລະດັບເທື່ອລະກ້າວ, ສ້າງເປັນວັດທະນະທໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜູ້ຄົນ, ເອົາໃຈໃສ່ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັກສາຄໍາໝັ້ນສັນຍາ, ພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ, ແລະ ກ້າວຂ້າມວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງຕົນເອງ.

2. ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ
ROBOTECH ສົ່ງເສີມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການປັບປຸງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ມາດຕະຖານຂະບວນການ.

ໃນດ້ານການສ້າງຂໍ້ມູນ, ບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງເສີມການເປີດຕົວລະບົບ OA ແລະ E-HR, ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການນຳໃຊ້ຊອບແວສຳນັກງານຕ່າງໆ. ໃນດ້ານມາດຕະຖານສະຖາບັນ ແລະ ຂະບວນການ, ໃນສອງປີຜ່ານມາ, ROBOTECH ໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງລະບົບຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຂະບວນການຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບ. ໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບ, ROBOTECH ສືບຕໍ່ເສີມສ້າງພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຜ່ານການຈັດຮຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກ ແລະ ວຽກງານ, ການຮັບຮອງລະບົບຄຸນນະພາບ, ການປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສຳລັບວັດສະດຸທີ່ເຂົ້າມາ, ການຜະລິດ, ແລະ ການຕິດຕັ້ງ, ແລະ ຄ່ອຍໆປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຕະຫຼອດວົງຈອນທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງ, ການອອກແບບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ການຜະລິດ, ຈົນເຖິງການຕິດຕັ້ງໂຄງການ ແລະ ການມອບໝາຍ.

3. ບັນລຸການພັດທະນາ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ ແລະ ການພັດທະນາຕະຫຼາດຮ່ວມກັນ.
ໃນຂະນະທີ່ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ບໍລິສັດຍັງມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະທີ່ສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃໝ່ ແລະ ຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການສັ່ງຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນ 2-3 ປີຜ່ານມາ, ບໍລິສັດຍັງຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີສະເລ່ຍ 30% ຫາ 40% ໃນດ້ານປະສິດທິພາບ. ປະສິດທິພາບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສອງມື ແລະ ສອງມືດັ່ງກ່າວຍັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີສໍາລັບການປະຕິຮູບຂອງ ROBOTECH, ເຊິ່ງສະໜອງຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈທີ່ພຽງພໍສໍາລັບການປະຕິຮູບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ROBOTECH ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກພະນັກງານທຸກຄົນໃນຂະບວນການນີ້, "ຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງໃນລະດັບສູງໃນການຄິດ, ບິດການກະທຳໃຫ້ເປັນເຊືອກດຽວ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງພະນັກງານທຸກຄົນ."

ໄດ້ຮັບລາງວັນຄຸນນະພາບຊູໂຈວ

ພາຍໃຕ້ຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວ, ROBOTECH ໄດ້ຮັບລາງວັນຄຸນນະພາບຊູໂຈວ. ທ່ານ Li Mingfu ກ່າວວ່າ ການທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບລາງວັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຮັບຮູ້ເຖິງຜົນສຳເລັດທີ່ຜ່ານມາຂອງ ROBOTECH ໂດຍພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງລັດຖະບານເທດສະບານຊູໂຈວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສັນຍານໃນທາງບວກຫຼາຍສຳລັບລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ ROBOTECH.

1. ຍຶດໝັ້ນຄຸນນະພາບກ່ອນ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ
ກ່ຽວກັບການເນັ້ນໜັກໃສ່ “ການຍຶດໝັ້ນໃນຄຸນນະພາບກ່ອນ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ” ໃນລາງວັນຄຸນນະພາບຊູໂຈວ, ທ່ານ ລີ ມິງຟູ ໄດ້ອະທິບາຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບສູງເປັນຄັ້ງທຳອິດ. ລາວກ່າວວ່າ ຄຸນນະພາບສູງໝາຍຄວາມວ່າວິສາຫະກິດສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ສູງ ແລະ ສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ວິທີການສືບຕໍ່? ທ່ານ Li Mingfu ກ່າວວ່າ ກ່ອນອື່ນໝົດ, ROBOTECH ໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສູງຂອງຜະລິດຕະພັນໃນທຸກຂັ້ນຕອນຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບ, ການຜະລິດ ແລະ ການຜະລິດຈົນເຖິງການສົ່ງມອບໂຄງການ. ROBOTECH ມີທີມງານອອກແບບ ແລະ ວາງແຜນລະດັບສາກົນທີ່ມີປະສົບການເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ROBOTECH ມີໂຮງງານຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝຢູ່ໃນ Changshu ແລະ Jiangxi. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໃນດ້ານການບໍລິການ, ROBOTECH ຍຶດໝັ້ນໃນທ່າທີຂອງລູກຄ້າສະເໝີ, ໂດຍສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ສະທ້ອນສິ່ງນີ້ຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນທັງໝົດເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດ “lean” ຂອງ ROBOTECH.

2.Lean ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການບໍ່ສູນເສຍໄປເທົ່ານັ້ນ
ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ທ່ານ Yao Qi, ຜູ້ອຳນວຍການສູນ ROBOTECH Lean, ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວກ່ຽວກັບ Lean. ສຳລັບວິສາຫະກິດອຸປະກອນຂົນສົ່ງທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຢ່າງຈະແຈ້ງ, Lean ບໍ່ຄວນຈຳກັດຢູ່ໃນຂະບວນການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແຕ່ຄວນປະສົມປະສານເຂົ້າໃນແນວຄວາມຄິດ Lean ຈາກວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ອັນທີສອງ, ວິສາຫະກິດສາມາດປະສົມປະສານ Lean ຈາກທັດສະນະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອສ້າງແພລດຟອມທີ່ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນສຳລັບການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ທ່ານ Li Mingfu ຍັງເຫັນດີຢ່າງຍິ່ງກັບທັດສະນະທີ່ວ່າວິສາຫະກິດຄວນປະສົມປະສານແນວຄິດແບບ Lean ແທນທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການງ່າຍໆ. ພາຍໃຕ້ແນວຄິດແບບ Lean, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແຕ່ມັນຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນໂດຍຜ່ານການມາດຕະຖານຂອງບາງໂມດູນ, ປຽບທຽບ ແລະ ປັບປຸງໃນການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເມື່ອຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນໃນວິສາຫະກິດຕ້ອງເປັນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນວິສາຫະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງປະສົມປະສານແນວຄິດແບບ Lean.

3. ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະpຄວາມຮຸນແຮງຂອງlອານ
ROBOTECH ຍັງມີວິທີການທີ່ເປັນເອກະລັກໃນການລວມເອົາວິທີການແບບ Lean ເຂົ້າໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງປະຈຳວັນ. ທຳອິດ, ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ. ອັນທີສອງ, ROBOTECH ໄດ້ລວມເອົາຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມປະຈຳວັນ, ການລາຍງານວຽກ, ແລະ ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານ, ໂດຍມີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບເປັນເນື້ອໃນການປະເມີນຫຼັກ. ມັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງການຮັບປະກັນຂອງສະຖາບັນສຳລັບຫຼາຍໆດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການປະຕິບັດ; ອັນທີສາມ, ROBOTECH ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ອັນທີສີ່, ROBOTECH ຍັງໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການສະໜອງທຶນ, ໂດຍໃຫ້ພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບມີໂອກາດຫຼາຍຢ່າງໃນການດຳເນີນການຮຽນຮູ້ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກໃນແຕ່ລະປີ, ເພື່ອນຳໃຊ້ປະສົບການທີ່ດີເລີດຂອງວິສາຫະກິດອື່ນໆ.

4.ກໍລະນີທີ່ດີເລີດແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຜົນສຳເລັດ
ທ່ານ Li Mingfu ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງວ່າໃນປີ 2023, ROBOTECH ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ສອງໂຄງການ, ແລະສະຖານະພາບອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ຂະໜາດໂຄງການຂອງລູກຄ້າສອງໂຄງການນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການຂົນສົ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ໜຶ່ງໃນໂຄງການຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າລະດັບສູງໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຈາກທົ່ວໂລກ ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ "ຕົກເປັນເຫຍື່ອ" ຂອງ ROBOTECH, ເນື່ອງຈາກລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ແຍກອອກຈາກກັນບໍ່ໄດ້.

ໂຄງການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສານງານຂອງອຸປະກອນຫຼາຍຊຸດເຊັ່ນ: ເຄນ stacker, ຊັ້ນວາງ, ແລະສາຍລໍາລຽງ, ເຊິ່ງເປັນການທົດສອບຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ແລະການວາງແຜນຂອງ ROBOTECH ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ROBOTECH ຍັງໄດ້ເຊີນລູກຄ້າມາຢ້ຽມຊົມຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ການຜະລິດທັງໝົດຢູ່ໂຮງງານ Changshu, ແລະສາທິດຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງໝົດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້. ໂດຍການຢ້ຽມຊົມກໍລະນີທີ່ຜ່ານມາທີ່ດີເລີດ ແລະ ອຸດົມສົມບູນຂອງ ROBOTECH, ລູກຄ້າໄດ້ພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຈັດສົ່ງຂອງມັນ. ຜ່ານຂະບວນການນີ້, ລູກຄ້າໄດ້ເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາແລ້ວ, ແລະ ແນ່ນອນວ່າໄວ້ວາງໃຈພວກເຮົາຫຼາຍ. “Li Mingfu ກ່າວຕື່ມ,” ນີ້ຍັງເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ.

ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈໃນອະນາຄົດ ແລະ ສົ່ງເສີມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນ

ສະພາບແວດລ້ອມຂອງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນມີຄວາມຜັນຜວນ, ແຕ່ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມໝັ້ນໃຈພຽງພໍ ແລະ ຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເຊິ່ງເປັນທັດສະນະຄະຕິທຳອິດທີ່ສະແດງອອກໂດຍ ທ່ານ ຫຼີ ໝິງຟູ ເມື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບອະນາຄົດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ວິສາຫະກິດຄວນຮັກສາທັດສະນະຄະຕິທາງທຸລະກິດທີ່ວ່າ “ກຽມພ້ອມຮັບມືກັບອັນຕະລາຍໃນຍາມມີສັນຕິພາບ”, ແລະ ຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກການປ່ຽນແປງຕົນເອງໃນສະຖານະການທີ່ສະພາບແວດລ້ອມບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ໃນແງ່ຂອງຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂອງການພັດທະນາ, ອຸດສາຫະກຳອຸປະກອນຂົນສົ່ງໃນປະເທດຈີນຍັງຢູ່ໃນໄລຍະຂອງການພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ແລະ ຍັງມີພື້ນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາໃນການສ້າງ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຕ່າງໆ, ເຊິ່ງຍັງຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດ.

ບໍລິສັດ ນານຈິງ ອິນຟໍຣ໌ມ ດັອກສ໌ ອິກຄ໌ເວີກ (ກຣຸບ) ຈຳກັດ

ໂທລະສັບມືຖື: +8613636391926 / +86 13851666948

ທີ່ຢູ່: ເລກທີ 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, ຈີນ 211102

ເວັບໄຊທ໌:www.informrack.com

ອີເມວ:[ອີເມວປ້ອງກັນ] 

[ອີເມວປ້ອງກັນ]