ໃນວັນທີ 10 ພະຈິກ 2023, ກຸ່ມບໍລິສັດ Inform ໄດ້ຈັດການວິເຄາະຍຸດທະສາດທຸລະກິດ ແລະ ກອງປະຊຸມງົບປະມານປະຈຳປີຢູ່ທີ່ສູນປະຊຸມ ແລະ ວາງສະແດງ Jiangningຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ແມ່ນເພື່ອທົບທວນຄືນຜົນສຳເລັດຂອງວຽກງານໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ວິເຄາະສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດໃນປະຈຸບັນ, ແລະ ສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ງົບປະມານສຳລັບປີຕໍ່ໄປ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມ, ຫົວໜ້າຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຂອງກຸ່ມຂໍ້ມູນໄດ້ສະໜອງບົດລາຍງານລະອຽດກ່ຽວກັບໜ້າວຽກຂອງກອງປະຊຸມການເຊື່ອມໂຍງທີ່ຜ່ານມາ. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ກວມເອົາຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ:ການເຊື່ອມໂຍງບຸກຄະລາກອນ, ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີ, ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານການເງິນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສຳເລັດ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງ Inform Group ໃນຫຼາຍໆດ້ານ.
ຕໍ່ມາ,ຈິນ ຢູເຢວ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Inform Group, ໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການເຮັດສຳເລັດວຽກງານຕ່າງໆ. ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງແຜນການເຮັດວຽກ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດວຽກງານພາຍໃນແຜນການ, ປະສານງານຊັບພະຍາກອນຈາກທຸກຝ່າຍຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະ ຮ່ວມມືກັນເປັນທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຖານະເປັນຄະນະ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງທີມງານເພື່ອເຮັດສຳເລັດວຽກງານຮ່ວມກັນ, ແລະ ໄດ້ກ່າວວ່າລະບົບວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຂຶ້ນບົນວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຜ່ານລະບົບ ແລະ ກົນໄກ, ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການຂອງສະຖາບັນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງເປັນລະບົບ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຫົວໜ້າຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຕໍ່ມາໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບການສຳເລັດເປົ້າໝາຍປີ 2023.ພະແນກຂາຍມີໄດ້ສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງສັນຍາໃນປີນີ້, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການກູ້ຄືນການຈ່າຍເງິນຂອງໂຄງການ. ໃນປີ 2023, ພວກເຮົາໄດ້ສຳເລັດການຮ່ວມມືໂຄງການກັບບໍລິສັດຍ່ອຍພາຍໃນໃນອຸດສາຫະກຳອາຫານເຢັນ, ຢາງລົດ, ພະລັງງານໃໝ່, ເຊລາມິກ, ແລະ ເຄມີທີ່ດີ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສຳເລັດຂອງພະແນກຂາຍໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ.
ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານທຸລະກິດຕິດຕັ້ງ ແລະ ຜະລິດໄດ້ນຳສະເໜີກຳລັງການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ ແລະ ແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງໂຮງງານ. ໂດຍການເພີ່ມການລົງທຶນໃນອຸປະກອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ນ້ຳໜັກຕໍ່ຫົວຄົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງສາມລະດັບຄື ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ແລະ ການຈັດສົ່ງແຮງງານໄດ້ຖືກພະຍາຍາມປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ລະດັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບບໍລິສັດຍ່ອຍ Rໂອໂບເທັກໄດ້ນຳສະເໜີຜົນສຳເລັດ ແລະ ແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ, ລວມທັງການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດຕື່ມອີກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຟື້ນຟູທີມງານຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ ແລະ ທີມງານປະຕິບັດງານ, ແລະ ການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຜະລິດ ແລະ ການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມຜ່ານວິທີການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ Inform Group ໃນນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.
ຕໍ່ມາ,ທ່ານ Jin Yueyue, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Inform Group, ໄດ້ທົບທວນ ແລະ ແຍກນະໂຍບາຍຍຸດທະສາດຂອງສາດສະດາຈານ Huang Lianyao.ທ່ານຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງ Inform Group ແມ່ນການສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ມີອາຍຸໜຶ່ງສະຕະວັດ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ຖືຫຸ້ນ. Inform Group ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອຸປະກອນຂົນສົ່ງອັດສະລິຍະຊັ້ນນຳລະດັບສາກົນ, ເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທຸລະກິດອຸປະກອນຂົນສົ່ງທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ແລະ ຮັກສາສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ລວມລະບົບ. ນະໂຍບາຍຍຸດທະສາດນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນທິດທາງສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງ Inform Group.
ໃນການສະຫຼຸບປະສົບການ ແລະ ຫວັງວ່າອະນາຄົດຈະດີຂຶ້ນ,ທ່ານ ຈິນ ຢູເຢວ (Jin Yueyue), ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Inform Group,ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງນະໂຍບາຍທາງທຸລະກິດ ເຊັ່ນ: ການກ້າຫານໃນການຮັບຜິດຊອບ, ສີຂຽວ ແລະ ກົມກຽວ, ຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ, ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. Hທ່ານ e ໄດ້ກ່າວວ່າ Inform ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສ້າງຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດດ້ວຍຄຸນນະພາບມືອາຊີບ, ໃຫ້ບໍລິການທີ່ໜ້າພໍໃຈແກ່ລູກຄ້າ, ແລະ ທົນທານຕໍ່ການທົດສອບຂອງເວລາ ແລະ ຕະຫຼາດ.ກຸ່ມດັ່ງກ່າວຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕື່ມອີກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານ, ແລະ ການສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດພາຍໃນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວຍັງໄດ້ສະເໜີເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ການສ້າງໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ການເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ແລະ ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
ໃນປີ 2024, Inform Group ຈະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຢ່າງຫ້າວຫັນ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. ຜ່ານຍຸດທະສາດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການຈັດສົ່ງໂຄງການ ແລະ ການເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດຂອງໂຮງງານໃຫຍ່ໆ, ມັນຈະເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງຕົນ. ການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງອົງກອນແບບ matrix ທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບການຄຸ້ມຄອງໜ້າທີ່ ແລະ ໂຄງການເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງກຸ່ມທີ່ສົມບູນ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສາຍງານຕ່າງໆ. ຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດຫຼັກ, ຄັດແຍກ ແລະ ເສີມສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດຫຼັກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຊີ້ແຈງຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ກຳນົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ.
ນອກເໜືອໄປຈາກການສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, Inform Group ຍັງຈະພັດທະນາພາກສ່ວນທຸລະກິດໃໝ່ຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເພີ່ມເຕີມ. ພວກເຮົາຈະນຳໃຊ້ອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານເພື່ອພັດທະນາການດຳເນີນງານສາງ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການສາງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນແກ່ລູກຄ້າ; ອັນທີສອງ, ສ້າງຖານການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກ ແລະ ພາຍໃນ, ສ້າງລະບົບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນສຳລັບ Inform Group, ແລະ ພະຍາຍາມໃຫ້ການດຳເນີນງານພາຍນອກເພື່ອປູກຝັງພອນສະຫວັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.
ບໍລິສັດ Inform Group ຈະຄົ້ນຄວ້າຮູບແບບການພັດທະນາທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ພ້ອມທັງຕິດຕາມການລົງທຶນ ແລະ ການກໍ່ສ້າງພາຍໃນປະເທດຢ່າງໃກ້ຊິດ. ຜ່ານການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການສ້າງທີມງານການຕະຫຼາດມືອາຊີບ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທ້ອງຖິ່ນໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເປັນການວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດ.
ສຸດທ້າຍ,ທ່ານ ຫຼິວ ຊີລີ, ປະທານບໍລິສັດ Inform Groupໄດ້ກ່າວວ່າລາວຈະພະຍາຍາມຢ່າງສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນງານຂອງ Inform Group, ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ດ້ວຍຄວາມແຂງແຮງ ແລະ ຄວາມຕ້ານທານຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມສຳຄັນຂອງການວິເຄາະບັນຫາພາຍໃນ ແລະ ໂອກາດພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກເນັ້ນໜັກ.ແລະ ໄດ້ສະເໜີຄວາມຫວັງສີ່ຢ່າງສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຄື:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, Inform Group ຈຳເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນການຢູ່ລອດ ແລະ ບັນລຸການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງ. ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດ ແລະ ບໍ່ກາຍເປັນ "ບັນຍາກາດ". ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການບໍ່ຢຽບລະເບີດຝັງດິນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ.
ອັນທີສອງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຝຶກຝົນ "ທັກສະພາຍໃນ" ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ລໍຖ້າໂອກາດຕ່າງໆ. ໃນອະນາຄົດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ເພີ່ມການລົງທຶນເພື່ອສ້າງອຸປະສັກດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບຂອງວິສາຫະກິດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຈຳເປັນຕ້ອງເສີມສ້າງການພັດທະນາຄວາມສາມາດ ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳອົງກອນ, ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ວັດທະນະທຳອົງກອນ ແລະ ແມ່ນແຕ່ນິໄສຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ໜ້າສົນໃຈຜ່ານການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຊາວໜຸ່ມ, ແລະ ເສີມສ້າງການກໍ່ສ້າງພາຍໃນຂອງກຸ່ມໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມການສ້າງທີມງານ ແລະ ການສື່ສານຂອງທີມງານເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໂດຍລວມ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງສ້າງຕັ້ງກຳລັງແຮງງານຂອງກຳມະກອນໃນໂຮງງານ Jiangxi ແລະ ເພີ່ມການລົງທຶນໃນໂຮງງານ Jiangxi, ກໍ່ສ້າງໂຮງງານເຄມີທີ່ທັນສະໄໝດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ລະດັບສູງ.
ກອງປະຊຸມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫຼຸບຜົນສຳເລັດ ແລະ ປະສົບການຂອງ Inform Group ໃນປີທີ່ຜ່ານມາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຊີ້ແຈງທິດທາງ ແລະ ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ເມື່ອປະເຊີນກັບການທົດສອບສອງຢ່າງຂອງສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຂອງຕະຫຼາດ, Inform Group ຈະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ພະຍາຍາມບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ແລະ ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ດີເລີດກວ່າເກົ່າໃນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ!
ບໍລິສັດ ນານຈິງ ອິນຟໍຣ໌ມ ດັອກສ໌ ອິກຄ໌ເວີກ (ກຣຸບ) ຈຳກັດ
ໂທລະສັບມືຖື: +8613636391926 / +86 13851666948
ທີ່ຢູ່: ເລກທີ 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, ຈີນ 211102
ເວັບໄຊທ໌:www.informrack.com
ອີເມວ:[ອີເມວປ້ອງກັນ]
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 27 ພະຈິກ 2023
